WEGOMA“智汇盈通”的时代背景
从工业和信息化部、财政部联合制定了《智能制造发展规划(2016-2020年)》,到《到2020年传统制造业重点邻域将基本实现数字化制造》,再到《智能制造发展“十三五:规划提出五年内重点领域基本实现数字化制造》,一路走来,对于智能制造,国家一直释放着政策红利。另一方面,门窗行业生产管理水平低下,模式混乱无序,亟待提升,以便适应企业发展需要。
而且大数据应用正在加速制造产业的生产模式和产业形态,还好WEGOMA未雨绸缪,早在工业4.0提出之前,就开始在生产制造上探索数字化之路。2008年开始,WEGOMA率先在中国工厂内部进行数字化转型,搭建数字化工厂。2011年,首次在门窗行业客户部署数字工厂。
WEGOMA“智汇盈通”的战略蓝图
1、 用户体验至上
美国作家约瑟夫· 佩恩在《体验经济》一书中提出,“商品是有形的,服务是无形的,而创造出的体验是令人难忘的”。但我们传统的产品经济是以企业为中心的供需分离,消费者并不能参与到背后的研发、设计以及生产过程中去,用户体验只体现在用户使用过程、售后服务环节,企业和消费者的关系彻底割裂开来。而现在,互联网时代消灭了距离,被动消费显然不能适应现实需求。企业必须及时转变思路,才能不被消费者遗弃。
WEGOMA的体验经济体现在两个方面。一方面可根据不同层次客户、客户不同阶段、客户现有管理条件,软硬件配置,与客户一起确定可实施、可操作的解决方案,为生产企业本身服务。另一方面帮助生产企业可以通过智能系统控制产品的生产,实现精准制造、增加生产的灵活性,提升生产效率和精度,最终实现柔性制造,为最终用户服务。
2、从大规模制造向大规模定制的改变
WEGOMA发布了经销商APP。用户可以通过手机端可与门窗制造厂商的设计师进行交互,满足定制需求。打破了传统的采购模式,建立起以用户为中心的生态圈,帮助门窗企业建立智能制造系统,实现生态圈的共创共赢。同时用户的个性化定制需求得以满足,APP平台完成了虚拟设计和实体制造的全面融合。